弘扬伟大长征精神 激发昂扬奋进力量

有不少中药保护品种，其中入选基本药物目录的产品多达49个。

是生长激素国内取得烧伤适应症生产批件仅有的两家企业之一。上市募集资金到位后，将加快实施募投项目，加强营销网络建设，提升公司市场竞争力，实现主营业务收入和利润的快速增长。

在长期的研发实践中，安科生物还形成了自己特有的新产品研究开发战略是生长激素国内取得烧伤适应症生产批件仅有的两家企业之一。先后有多项研究成果实现了产业化，并获得国家级、省级的奖励或荣誉。此外还将加快实施募投项目，本次募集资金项目的实施将扩大主要产品重组人干扰素和生长激素的生产能力，同时将使得公司新药研发实力显著提高。同时，公司还设有研发中心、技术中心和新产品引进委员会三个专门机构，分别负责生物医药研制、产业化开发。

上市募集资金到位后，将加快实施募投项目，加强营销网络建设，提升公司市场竞争力，实现主营业务收入和利润的快速增长。全国人大代表、安科生物董事长宋礼华指出，安科生物将以上市为契机，充分利用现有自主创新、产业化、体制和管理等方面的竞争优势，提升生产规模，扩大产品的覆盖范围，提高市场份额和产品附加值，将公司经营和管理带上新台阶，力争使公司各项效益指标居于行业领先水平。客观地说，这不是一份亮丽的财报，面对辉瑞680亿美元收购惠氏和赛诺菲安万特以5.206亿美元收购中国本土药企等跨国药企的频频并购行为，勃林格殷格翰并没有躁动不安，反而显示了这个具有125年历史的全球最大的家族制药企业十足的底气。

此外，公司还投入5.19亿欧元主要用于研发中心和生产基地的建筑物和技术设施等固定资产。所以我们利用这个时机来为新的增长打基础。虽然大部分的销售额仍是来自于美洲市场（销售额为57亿欧元，占总销售额的46%），其中成熟产品如思力华、美卡素和可必特显示出了明显的增长。消费者自主保健业务销售额为13亿欧元，比上年增长4.5%。

公司自行研发工作获得了丰硕的成果，使得我们具备充盈的产品线并使公司的成功史得到延续，这得利于实力雄厚的产品线。这座完全整合的弗里蒙特工厂将提升勃林格殷格翰位于德国比伯拉赫和奥地利维也纳的生物制药业务的现有能力和技术，进一步加强公司在生物制药开发和制造领域全球领先专家的地位，使公司更好地服务现有和未来的客户。

就拿已在75个国家帮助臀部和膝盖置换手术后的病人预防静脉血栓的创新药物达比加群酯来说，2010年底以来，在美国和加拿大被批准用于房颤患者的卒中预防，2011年初，该药物又在新西兰、日本和韩国获得了批准，预计将会在欧洲获得进一步的批准。公司执行董事会主席、全球药品研发和医学负责人柏安德教授显然是有备而来。公司与礼来共同开发和营销目前正处于中后期临床开发阶段的糖尿病新化合物基于电话和网络的远程医疗就是其中之一。

是否能通过在产品设计、服务配套等方面的优势弥补还有待观察。因为在印度许多乡村都缺少能做出正确判断的专业医生，通过这个平台，大医院的专家能通过ipad或iphone随时对偏远地区的病患进行经 印度的两家公司最近正在开发Ipad和Iphone的新用途。佳能也将在中国农村提供设备融资租赁服务。在墨西哥，一家名为的MedicallHome的医疗机构向其每个订户收取每月5美元的电话费用，并通过电话为其100万个订户提供专业的医疗保健咨询。

第一，开发适合农村的小型经济型产品，这对发达市场可能同样有帮助。但跨国医疗企业针对农村市场的专业化,从低端市场到高端市场的产品开发思路,以及利用现有资源、提供配套服务等措施都值得借鉴。

因此，在一些农村，专业化、标准化医疗模式正在建立。GE医疗去年在印度推出售价1000美元的手持式心电图仪，在中国推出售价1.5万美元的便携式PC型超声波检测仪。

GE制定了一个名为CathLab on Wheels的试点计划，在巴士的空间中不仅能进行普通检查，更能完成复杂的血管造影术。今天我们来看看，跨国医疗巨头们在农村市场有怎么的方法，这些经验又在更多行业中分享。从2006年起，飞利浦每年都与中国红十字会合作开展乡村医生培训计划，组织各类培训工作会，对乡村医生进行培训，并在贫困地区援建卫生院(站)等。佳能医疗计划联合中国地方政府部门开展农村医疗信息化试点，联姻民营医院共同建立一系列有成本效益的医学影像及远程诊断中心，并为它们提供设备。第五，向农村医疗机构提供金融、培训等配套服务。美国阿拉斯加州等多地的乡村医院采用了飞利浦的基于远程医疗系统的数字化重症监护室（eICU）系统，来缓解医生短缺问题。

农村医疗机构少、网点分散，资金和医疗人员缺乏，医疗意识落后。跨国企业同时希望这些低端产品能反过来降低欧美高昂的医疗成本。

今年3月，GE推出了专为中国基层医疗设计的CT，增强了对脑中风及肿瘤检出的相关功能，其售价仅为GE高端产品的十分之一。高端医疗器械市场的年增长率约为10%，而中低端医疗器械的增长率达30%。

2009年底，西门子医疗系统集团中国区首度推出了低价医械产品。在印度，谢蒂医生开办了一家专做廉价心脏病手术的医院，医院每周大约要实施600例心脏手术，规模效应和标准化操作使开心手术的成本降低到1000-2000美元。

在非洲撒哈拉以南地区，前5大疾病的死亡数加起来占到当地可预防死亡总数的一半以上。飞利浦的移动诊断部门为巴西、阿根廷、墨西哥等国家的内陆地区提供了移动医疗车和产品。第四，加强灵活性,更接近用户。农村医疗市场虽然诱人，但进入市场却面临诸多困难。

许多企业的医疗设备开发也加强解决某一两个重要疾病的能力。以中国为例，在新医改推动下，中国有2万家以上的大型医院需要更新医疗设备，而急需基层医疗器材更新的农村医院超过30万家。

跨国公司争当赤脚医生 2011-01-07 00:00 · Frank 印度的两家公司最近正在开发Ipad和Iphone的新用途。不用来看电影、文档或是浏览网页，而是以它们为平台建立筛查早产儿和胎儿出生缺陷的远程医疗平台。

第二，抛弃综合性概念，强调专业化和标准化。和这两家公司一样，全球的医疗巨头们都瞄准了农村医疗市场的商机。

GE在印度与有乡村银行家之称的诺贝尔和平奖得主穆罕默德? 尤努斯合作，利用小额贷款向印度农村提供医疗设备。另外，开拓农村市场往往具有公益和商业双重目的，离不开各类公益组织的配合。第三，利用现有资源改造医疗服务提供方式。在许多贫困的地区，控制某几种主要疾病便可大幅度提升居民的健康水准。

农村医疗市场的崛起带动了便携式和移动式产品的开发。当然，跨国医疗企业的下乡目前也只是在尝试阶段，在被国内企业长期占据的低端市场中，他们还面临着渠道这个最大的难题。

而谢蒂的家族医疗企业集团的税后利润率为7.7%，略高于美国医院的平均水平6.9%。因为在印度许多乡村都缺少能做出正确判断的专业医生，通过这个平台，大医院的专家能通过ipad或iphone随时对偏远地区的病患进行经常检查

跨国公司争当赤脚医生 2011-01-07 00:00 · Frank 印度的两家公司最近正在开发Ipad和Iphone的新用途。今天我们来看看，跨国医疗巨头们在农村市场有怎么的方法，这些经验又在更多行业中分享。